沙巴海外成長訓練營~9663日星期日


第二天(上)


 


昨天下課前就被預告,今天必須穿著安麗公司幫大家準備好的制服黃衫;一早七點半就看見一波波的「黃衫軍」前往大草坪拍團體照,老公笑著說:『還好沒有綁黃色頭巾,要不然就可以舉事,來場黃巾之亂。』哈哈!拍完後就各自前往餐廳用餐。


 


用餐的餐廳之一:天堂鳥的外觀 



 


餐廳外拍到的不知名小花



這次培訓主要有「知己解彼的性格認知」與「精采人生智慧情商」兩大主題課程,今明兩天則先由國際認可知名培訓講師黃炫曦(Andrew)主持前項課程。一踏進教室,投影螢幕上就大大的秀出「九型人格是沒用的」…….沒用?那幹麻學習?課程結束後,就能比較清楚這句話的意義,到底有沒有用?看你的悟性如何嚕!大家不妨先想想看。


 


 


製作精美的講義上寫著這課程的目的以「九型人格學」為出發,主張人的性格可以區分為9種形貌,不同類型影響人對外界訊息的解讀及回應,這是透過內省方式探索自我面貌,我們每天都與自己相處,也都要與自己的人格進行交涉,透過九型人格學,讓我們重新檢視與認識自己與別人,儘管每個人呈現其類型的方式有所不同,然你卻可以從那些像你的人們所說的話中,開始認識自己。


(我不得不說,這實在有點給他粉繞口……….…….


 


簡單來說,就是要教「九型人格學」,這門專門學問把人分成九種類型;就跟夥伴們熟悉的「生命密碼」有點類似,從數字1到數字9,各有不同的特質。而了解這些不同人格的特質,才能有助於自我探索、洞悉他人,對於自我管理、帶組織與跟消費者或是陌生互動,都能有一定的幫助。


 


上課的提醒鈴聲是很可怕的「戰鼓」,聽到戰鼓聲如果十秒內沒有出現在桌前,就算是遲到,小組要扣分的;不只是上課,連早上的集合跟表現,都在計分之列。我們組一早就因為小睡貓仕榮珊珊來遲,就給扣分了,可是我很開心也欣賞我們小組成員大家非但沒有責怪,反而彼此加油打氣的要在別的表現、往後的幾天把分數「要」回來,玲玲還自告奮勇的對仕榮說:『明天我叫你起床!』夠可愛的組員吧!這才真正是「一體」的團隊精神嘛!


 


 


開課之前當然要先來個「精神喊話」,輸人不輸陣,TOP21的隊呼就給他大聲的喊出來,其他組的隊呼當然也是此起彼落的響起;我開始有了「戰鬥」意念,儘管老公之前一直叫我要「低調」,因為我之前接公司的文案,很多工作人員認識我、有些被我採訪過的直銷商也可能認出我,雖說,只要接公司案子的人通常會因了解而很難「逃過鑽石的魔掌」或是「受產品誘惑」而加入安麗成為會員,但是,為了避免不必要的困擾與誤會,還是低調點好;再者,太H也容易引人注目,不符合老公想要「平平靜靜」過這五天的預期。


 


可是,這種「搶分」的舉動,應該以前就出現過、或者在我從未參加過體系內的「成功之門」或是「鑽石培訓營」等應用過(這又是我夠混的地方……),想來其他參加者都是經驗老道的非等閒之輩,「團隊的榮譽」頓時在心中高喊:「我要衝衝衝~」……四低,這時候除了團隊,蝦米都麻不管了………


 


 


講師Andrew一整個早上都是談觀念,其中穿插了一個訓練活動,就是要所有人去找其他組別不認識的人,自我介紹、也請對方自我介紹,然後把對方的特質紀錄下來。這個活動的用意是在於,讓大家了解


一、你如何描述自己?


二、自我與他人又何雷同與不同?


三、有無觀察到行為的個別差異?例如有人主動積極、動作快速,有人動作慢吞吞的或是不好意思主動、只能訪問到少數幾個,也有人甚至停在原處等別人來問他……..


四、性格無好壞,因為能來參加此次課程的,在安麗事業上都有達到一定的成績,所以,任何性格都能成功。


 


我相信這些都是大家平常就知道也熟悉的,但是透過Andrew系統的導引,能更清楚的確認,套句安麗人的話:「每個人都能在安麗成功」,只要願意!也就是不要自我或是幫他人設限。


 


 


課堂休息時間還有飲料與點心水果



 


另外,我也把Andrew所說的一些不錯的觀念整理出來:


1、    性格會影響à思想à言行(有語言才有行為)à習慣à命運


2、    江山易改本性難移,但是「難」不等於「不能」。


3、    調整性格簡單,卻不容易;「習慣」為人帶上太多面具。


4、    作直銷簡單,但不容易;然而正因為有難度,才有價值。


5、    能帶好孩子的人,通常團隊都不會太差。


6、    「人」決定關係,非「性格」決定;所以沒有誰搭配誰最合。


7、    「誦經」不如「行經」就如安麗事業組織發展中,對方往往不是因為你「說得好」而加入,而是看到你的「態度與改變」而認同你。


8、    做好「過程」,才能迎接「結果」。


9、    要直銷生活化,而不是生活直銷化。


 


 


特別值得一提的是,Andrew說了個大家可能都很熟悉的故事,顛覆了我過往的想法;對於我這個生命數36=9的人來說,助人是最大前提,然Andrew以另一角度的切入思考,也讓我對在安麗事業中「助人」的觀念有了新的省思。不知各位是否有會與我心有戚戚焉?


一個虔誠的教徒,遇到暴風雨,躲到教堂去祈禱;消防隊開車經過,叫他趕快上車,他不願意:「上帝會救我」;水淹起來了,又有一救生艇經過,叫他趕快上船,他仍舊不肯:「上帝會救我」;水淹沒了教堂,他只好爬上屋頂上方的十字架,來了一架直昇機,放下梯子要他趕快爬上來,他仍舊堅持:「上帝一定會救我的」。最終他就淹死了。到了天堂,他十分不悅的去質問上帝:「我這麼信你,你為何不救我?」上帝搖搖頭說:「我已經派了三個人去救你了,是你自己不願意啊!」


Andrew說,「神只能幫助願意伸出手的人!」所以,在安麗事業上,領導人也要有這樣的觀念:


不要幫助「需要」幫助的人,要幫助「值得」幫助的人;


不以慈善方法做生意,而要用做生意的方法來做慈善!


 


 


下午還有精采課程…………(待續)


 


中午跟任伯夫妻一起在海龜餐廳用餐


海龜餐廳中的西瓜雕花,粉水吧!

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